债台高筑的人，多数人领导过经济实体，有丰富的管理经验。经济大潮的涤荡，是一部分企业倒闭的原因，领导失误也占一定的比例。企业倒闭，债台高筑，是多种因素造成的。大额的债务人要还清债务，重整旗鼓，东山再起，一般都不会选择打工，因为打工哪怕每天工作二十四小时，也难以还清经营失误的债务。他们懂得要获得巨大的财富，就得建立企业，雇用比自己聪明能干的人，因此他们往往选择重新建立自己的企业，又一次走上领导的岗位。债务人要通过自己的新事业，突破重围，获取巨额财富，偿还所有债务。就要吸收以前的经验教训。债务人领导的任何经济实体，都有别于其他人的操作，因为他除了要处理日常业务以外，还要处理很多旧债务的棘手问题，他要为新企业创造、保持一个生存空间，要充分认识到其特殊性，根据自己的实际情况，做一位优秀的领导者，

新的企业、新的业务、新的雇员，很可能要面对的一切都是新的。领导者首先要在和新雇员接触过程中了解新雇员各方面的特点，了解从事新业务各方面的情况，熟悉新的业务。领导者就是管理者，他不需要对所有的业务熟悉到能亲力亲为的地步，但他需要知道每个环节的运作过程，才能准确无误地进行原则性指导。

一个人的力量比不上众人的力量，一个人的智慧比不上众人的智慧，与其自己殚精竭虑，不如用活全体员工的力量和智慧。尽己之能不如尽人之力，尽人之力不如尽人之智。因为一个人直接能做到的事是有限度的，指挥别人就能做成更多更大的事。汉高祖刘邦，原是一位亭长，被一百多名草民拥为头目，造秦皇朝的反，刘邦从举事到登上帝位，其间不过七年光景。七年之间，刘邦由一百多位乌合之众起家，战胜秦王朝的正规军和由项羽带领强大的起义军。这是罕见的成功事例，别提他的机遇和运气，他成功的关键是善用人材。刘邦登基以后，大宴群臣，洋洋得意地对他取得天下做了总结。“论制定战略的能力，我不如张良。论内政的管理与后勤的支援我不如萧何。论部队的指挥我不如韩信。他们三人都是天下杰出人才，我能用之，天下自然是我的。”我国自古有很多求才若渴的故事，萧何月下追韩信，刘备三顾茅庐，数不胜数。1980年美国人首先提出：“人是我们最重要的资产。”这句话如今已成为全世界大小老板的座右铭。现在人们都认同了决定战争胜利的因素是人不是物。所以要注意发现人才，延揽人才。

有一些领导人在选用人才的时候，习惯于一丝不苟，喜欢面面俱到，既要求熟悉企业管理，又要求具有专业知识，甚至要求能懂几门外语，对人才的性格特点求全责备。须知“水至清无鱼，人至察无徒” 人无完人，世界上没有全才的人。用人的成本在这里值得一提，一个企业拥有很多博士生、研究生，但人不能尽其用，企业要付高额的工资，充其量只能当门面，对企业是没有好处的。合理使用人才，比发现人才，延揽人才更重要。人有优点缺点，人才有各种类型，我国古代在使用人才方面，总结了很多经验，所谓用人之道“使贪、使愚、使勇，各任自然之势，不责人之所不能，故随材之大小，择而任之。”常言道：“骏马能涉艰，耕田不如牛。坚车能历险，渡河不如舟。”

现代企业管理把人才分为不同类型，用人之道也是量才而用，常见的是创新型人才，这种人善应变，敢拚搏，思路新颖有冒险精神。这种人应该让他担任新产品开发或营销部门。实干型的人才埋头苦干、吃苦耐劳、注重实效和质量，适合业务、质量检验、生产等部门。慎重型的人才是小心谨慎、踏实认真、忠于职守，适应于安全保卫、财务会计等部门。领导型人才这类人一般都具知识面广，个别门类的知识基础深厚，有很强的综合能力，创新能力，能够站在全局的高度上集思广益，上下左右协调，能独当一面，善于应付多层次多角度的复杂问题。这种人是债务人不可多得的人才，是债务人得力的助手。前面说过，债务人有他的特殊性，他需要处理旧债务的复杂问题，他要分出很多精力为新企业创造生存空间，所以他需要一位领导型的得力助手。

爱心和利益是驱使部属积极工作的动力，爱心 一般都需要用金钱来体现，利益的均沾会减少权益人的收入。作为一个企业的领导者，要关心部属的疾苦，要时时刻刻体现你的爱心，不要因为财务紧张就一毛不拔。不可因为债务负担沉重，便把应该分给部属的利益一人独占，这是最伤害积极性的行为。要建立一系列明确的人事制度和利益机制，你要牢记，你的债务只能用你应得的利益部分去偿还，部属的利益是企业前进发展的动力。切切不可为了眼前的利益，破坏了企业的动力系统，破坏了企业的凝聚力，要尽力做到你企业里的所有员工，都生存在一个共同的利益机制之中。

信赖助手，鼓励助手是你成为一位优秀的领导者必要措施，你需要处理很多棘手的问题，不可能天天泡在单位里，凡事亲自出马。你那位有领导才能的助手会帮你独当一面，你应该用真诚的态度信赖他，鼓励他。要亲切地告诉他，你相信他能办好一切事情，并且会办得比你更好，这是你为他创造良好的心里环境。一位受到信赖和鼓励的人，会更努力工作，会更加关注你的利益，会发挥更富有创造性的思维和创造性劳动。你会发现，很多时候他做得确实比你自己做的好，信赖和鼓励的方法也适应你雇用的所有员工。